Seguire il leader: il percorso per una registrazione di successo del marchio della cannabis

La fornitura di servizi nel campo del diritto della proprietà intellettuale significa che non siamo estranei all'emergere di nuove tendenze, idee e persino di settori industriali completamente nuovi e spesso rivoluzionari che nascono quasi da un giorno all'altro. In questi nuovi settori, si incontrano una serie di attori familiari: gli innovatori che aprono la strada, i seguaci che sono rapidi nel riconoscere il valore o l'opportunità e coloro che si adattano ai cambiamenti del mercato a un ritmo più lento.

Ci sono vantaggi nell'essere i primi a partire - coloro che creano e lanciano i prodotti che cambiano il mercato e che prendono fuoco (il più delle volte con un pubblico sempre più difficile da impressionare) con la speranza di trarne un grande beneficio. Se prende fuoco.

È un panorama caratterizzato da incognite. All'inizio di un'industria completamente nuova, si sa poco del valore dei prodotti, della potenziale risposta dei consumatori, della longevità di un mercato sano per il prodotto e di quali potrebbero essere i benefici o gli effetti a lungo termine del prodotto stesso.

In questi casi, è evidente il vantaggio di osservare da vicino i leader del settore mentre iniziano a navigare in questi campi minati individuali. Chi è alle loro calcagna può trarre un vantaggio sostanziale non solo dal loro successo, ma soprattutto dai loro fallimenti. La capacità di vedere dove una caratteristica, un approccio o un altro elemento del prodotto sta fallendo può consentire ai concorrenti di orientare rapidamente la propria offerta per fornire la soluzione al problema.

Man mano che la legislazione che prevede l'uso legale della pianta di cannabis, come prodotto medicinale o ricreativo, continua a svilupparsi in molti Paesi, emerge un'interessante dicotomia: se da un lato si tratta di un'industria "nuova", dall'altro è allo stesso tempo un'industria molto antica.

Ancor prima che un'azienda inizi a sviluppare, creare, promuovere o commercializzare un prodotto in questo contesto appena legalizzato, è già possibile conoscere molti aspetti del mercato in cui opera. Esistono opinioni fortemente contrastanti e spesso radicate riguardo all'uso del prodotto sia a fini medici che ricreativi. Il settore ha un proprio linguaggio, fatto di nomi ed espressioni immediatamente riconoscibili sia dagli utenti che dai non utenti. In diverse regioni stanno emergendo battaglie su ciò che sarà o non sarà considerato "generico". L'ecosistema specifico in cui si spera che un particolare prodotto possa prosperare creerà ulteriori preoccupazioni dal punto di vista del branding. Una terminologia più popolare, che potrebbe creare un riconoscimento immediato, potrebbe servire a sminuire l'immagine complessiva desiderata del prodotto proposto in un contesto medico. In circostanze in cui possa esserci il desiderio di utilizzare i nomi latini associati a particolari varietà, i nomi di piante protetti potrebbero benissimo rappresentare un problema. I marchi più recenti ed economici che tentano di sfruttare il successo dei loro predecessori sul mercato sono un fenomeno inevitabile. In genere, ciò che divide i marchi più vecchi da quelli più recenti è il successo commerciale nel corso del tempo. E se la cannabis venisse legalizzata a un ritmo simile in tutto il mondo, ci si aspetterebbe di vedere ripetersi uno schema familiare.

Tuttavia, non è questo il caso. La cannabis, nelle sue varie forme e per diversi scopi, viene legalizzata per gradi, una regione alla volta. In alcune regioni, l'uso medico è previsto molto prima di quello ricreativo, se non addirittura mai. Sia negli Stati Uniti che in Canada, la legislazione varia da stato a stato e da territorio a territorio. Dato che le registrazioni dei marchi operano a livello statale, nazionale o federale, ciò che si può o non si può sperare di registrare come marchio in relazione a un prodotto a base di cannabis è, beh, complicato. Ciò apre la strada a problemi di violazione a livello internazionale ancora più problematici di quanto si possa pensare.

Le sfide legate alle registrazioni dei marchi di cannabis evidenziano le difficoltà di accertamento dell'equilibrio tra successo commerciale da un lato e successo commerciale tutelabile dall'altro, in modo molto più critico rispetto a qualsiasi altro settore.

Tenere d'occhio le attività dei leader di qualsiasi nuovo settore fornisce sempre informazioni critiche a coloro che vogliono intraprendere quel cammino ma, nel caso dell'industria della cannabis, informazioni aggiornate sulle tendenze del branding, sulle registrazioni di marchi di cannabis e, forse ancora più importante, sulle domande fallite, aiuterà le aziende e gli studi legali esperti a guidare le decisioni che ridurranno al minimo le perdite e massimizzeranno i guadagni in un mercato potenziale polarizzato.

Prestare attenzione alle attività commerciali in un'area in cui la visibilità è carente - le stesse registrazioni dei marchi - fornirà una visione e un valore significativi. L'uso di uno strumento di ricerca appositamente progettato e robusto che si concentra sulle informazioni "necessarie" diventerà rapidamente il Gold Standard per questo mercato controverso, in rapida evoluzione e volatile. Da qui, la ricerca sull'industria della cannabis.

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